农爪网 润丰、扬农、新安、广康等农药企业2025半年报最新出炉
润丰股份
上半年公司实现营业收入65.31亿元，同比增长14.94%；归属于上市公司股东的净利润5.56亿元，同比增长205.62%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润5.49亿元，同比增长211.85%。
2025年半年度运营分析：
1、公司明确了以九大流程为基础构建全球化运营管理体系，持续改善与提升全球化运营能力。为支撑公司愿景的达成，确保公司全球化运营管得住，管得好，公司加大了流程和 IT 的建设与投入。在 IT 方面公司明确了将在 2029 年底前持续投入，实现 SAP、CRM、BI、全面预算管理系统、全球协同工具的全球覆盖；在流程方面明确了 2029 年底前完成四大主业务流程(DSTE、MTC、CTP、PTD)和五大支撑性流程的构建及全面运行。
2、公司明确了市场前线的关键能力差距。公司 2025-2029 中期战略规划明确了市场前线的关键能力差距体现为重要差异化产品的成功商业化能力与品牌业务的建设能力。以此为指引，市场前线围绕这两项关键能力差距，持续推动关键任务与举措的落地实施。伴随目标的明确与调整，团队迅速转变聚焦方向，能够向上看齐，紧密围绕公司战略目标进行调整，展现出良好的团队战略执行力。
3、公司战略规划明确的四个增长方向均推进顺利：
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提升 TO C 业务占比：TO C 业务营收占比持续上升，由 2024 年上半年的 37.52%上升到报告期的 40.14%；TO C 业务毛利率由 2024 年上半年的 29.21%上升到报告期的 30.21%；
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提升欧盟、北美业务占比：欧盟、北美业务营收占比由 2024 年上半年的 11.42%上升到报告期的 14.08%；
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提升杀虫杀菌剂业务占比：杀虫杀菌剂业务营收占比由 2024 年上半年的 24.15%上升到报告期的 26.59%；
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强化生物制剂版块的业务拓展：持续进行现有区域的深度拓展和更多区域的业务探索，新增了在非洲、亚洲、美洲区域等更多国家开始了 Rainbow Bio 的业务。
4、以商业成功为目标，聚焦″提质、增效″，持续完善并优化全球营销网络的构建：
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公司及时调整组织绩效目标，运营质量持续改善。
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以公司人才战略和价值观选人、育人、用人、留人构建并持续优化全球化运营团队，公司全球化运营的文化自信有了极大的提升。
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伴随全球化运营管理体系的建设以及运营初期的摸索，过去五年新启动的海外 Model C 子公司的运营越来越多的渐入佳境，开始贡献业绩且后劲十足。
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公司前瞻性的产品规划和持续加码投资全球登记为公司未来的发展奠定了良好的基础。2025 年上半年新获得登记 600 余项，截止 2025 年 6 月 30 日公司共拥有境内外农药登记证 8400 余项。
扬农化工
2025年上半年，公司实现营业总收入62.34亿元，同比增长9.38%；归母净利润8.06亿元，同比增长5.60%；扣非净利润7.96亿元，同比增长7.86%。
经营情况的讨论与分析：
2025 年是公司深入推进″四次创业″的爬坡之年，也是近年来面临挑战最大、困难最多的攻坚之年。
一是业绩逆势增长更显韧劲。在复杂的市场局面下，公司主动应变求变，从抢抓市场订单、推动辽宁优创满产满销等方面入手，上半年销量、销售额均实现逆势增长。一是采用灵活策略努力抢抓订单，积极应对美国关税挑战，大力拓展区域市场，以其他地区增量覆盖对美业务影响。二是全力支持辽宁优创达产达销，提前开展市场准备，推动登记授权 20 余项；及时开展调试产品验证，快速投放市场；针对热点品种，专人细排计划，最大化满足客户需求。
二是生产卓越运营更加精益。公司生产系统围绕″安稳长满优″运行，密切产销衔接，狠抓产能挖潜，优化制剂管理，以多产支持多销。公司坚持把生产节支、能耗节约、费用压控、采购降本作为卓越运营主要发力点，持续开展提质增效工作。围绕生产节支，加强产品单程消耗管理；围绕节能降耗，将蒸汽节支作为重点；围绕费用压降，从紧管控日常费用；围绕采购降本，完善采购制度体系，优化供应商队伍，加强集中采购和避峰吸谷，提高了采购竞争力。
三是技术强链补链更添后劲。公司把技术创新作为推动发展的第一动力，加快推动创制品种商业化，抓好优创项目调试，调试品种全部达产达效。在原始创新上，筛选出多个具有高活性化合物，加快推进重点创制产品商业化进程；在技术革新上，完成产品调试 45 项，降本成效显著；在平台及团队能力建设上，农研公司获批辽宁省专精特新企业，同时加大引进高层次人才。2025年上半年，公司获专利授权 41 个，1 项专利获中国专利优秀奖，1 个项目获辽宁省科技进步一等奖。
四是项目分秒必争更显担当。围绕葫芦岛项目″早投产、早盈利″，公司上下全力抓好项目调试，一阶段项目快速推进产能爬坡，已调试产品全部达设计产能。公司生产、技术、工程密切联动，公司领导与广大职工一起排除万难，把问题解决在调试一线，保障了调试的顺利推进，实现快速投产见效。
新安股份
2025年上半年，公司实现营业总收入80.58亿元，同比下降5.07%；归母净利润6907.34万元，同比下降47.71%；扣非净利润亏损2391.77万元，上年同期盈利2447.31万元
经营情况的讨论与分析：
（一）全力推动战略变革，夯实企业发展根基
开年以来，新安以刀刃向内的勇气和自我革新的决心，系统推动战略执行与变革创新。从新春干部动员会到总部训战，新安组织干部对标反思、集思广益，通过重构认知体系、凝聚变革共识，明确″3+1″变革方案并推进实施。面对短期经营压力，聚焦重点业务专项，逐一剖析，探寻破局路径。立足长远发展，深刻洞察环境，重塑产业链模式，围绕业务定位与资源配置实施策略调整。通过组织架构优化，业务加减法实施，瓶颈谋划突破，构建起战略转型新格局。
（二）产销联动，有效巩固经营基础盘
筑牢生产根基，多维度深化降本行动
1. 面对市场持续下行压力，新安着力夯实生产根基，全方位深化降本增效。通过精益管理，基础装置稳定性和利用率均达 96%，创近年新高，其中草甘膦产能稳步提升，完成年度计划的一半以上。生产端开展对标优化、节能 10%等专项行动，实现原燃料降本3883 万元；积极营造全员危机意识，可控管理费用同比下降 4%；优化物流条线管理和运输网络，累计降本696 万元。
2. 海外业务加速高端转型，全球化布局不断深化海外业务在基础产品价格下行、关税政策冲击等挑战下，依托本土化经营优势和产品结构调整利润逆势而上：其中，非洲大区通过产品结构优化，超额完成年度利润计划；新安美国灵活应对关税冲击，于危机中捕捉机遇，提前完成全年利润目标；有机硅海外业务加速高端化转型，利润同比增长 17%。弹性体产品出口占比提升至 48.5%。此外，草铵膦/精草铵膦等重点培育产品销量同比快速增长，市场竞争力持续增强。
3. 终端结构持续优化，业绩逆势增长有机硅终端持续保持增长节奏，在上半年下游市场阶段性受到外部因素冲击的情况下，利润仍旧实现了两位数的同比增长。公司进一步优化终端产品结构，不断推出高附加值产品，终端高毛利产品持续放量，涌现出一批毛利率超 50%的产品，并实现销量稳步提升。市场端敏锐把握商机，持续瞄准行业标杆，突破高端电子、新能源汽车材料等领域的头部客户。终端重点子公司深耕细分领域应用解决方案，毛利率近 30%，展现出高质量发展水平。
广康生化
2025年半年度公司实现营业收入为398,931,436.58元，同比增长25.55%；实现归属于上市公司股东的净利润为29,013,888.44元，同比增长32.13%。
报告期内公司主要业绩驱动因素：
2025 年上半年，虽然全球农化市场行情及产品需求量逐步恢复，但产能过剩的局面仍未改善，市场竞争较激烈，大部分国内外农化公司采购农药时仍较谨慎，市场全面复苏尚需时间。在此背景下，公司践行多年的″差异化、小众化″战略使得公司在激烈的市场竞争中，依靠独到的市场战略、产品矩阵及创新研发，灵活地应对市场突发状况及巩固自身市场地位。
公司产品下游市场正处于恢复中，公司与主要客户的业务合作也在逐步恢复，产能利用率不断提升，部分产品品种的需求较为旺盛，为公司经营业绩提供了有效支撑。报告期内，公司韶关基地的克菌丹产品产能在不断攀升，客户需求也同步提升；同时，英德基地的灭菌丹产品满负荷生产，为满足客户长期需求，公司正在进行扩产。随着克菌丹、灭菌丹产能的提升，这两个品种在全球市场的份额和影响力有望进一步提升。
托球股份
2025年半年度公司实现营业收入为498,125,480.90 元，同比下降2.81%；实现归属于上市公司股东的净利润为33,689,920.23 元，同比增长300.73%。
收入构成变动的原因：
1、 其他业务收入同比减少了 51.09%，成本减少了 51.89%，主要是本期贸易业务减少，致使其他业务收入、成本都有所减少。
2、 中间体营业收入同比减少了 41.95%，毛利率同比减少了 36.79%，主要是公司精对苯二甲酸、D-乙酯等中间体的销售数量比同期有所减少，致使中间体的收入、成本都有所减少。
3、 杀虫剂营业收入同比增加了 48.01%，成本增加了 45.21%，主要公司氟虫腈系列产品销售数量比上期有所增加，成本也相应增加。
4、 生长调节剂营业成本同步减少了 36.16%，主要是工艺优化，致使多效唑系列产品成本下降所致。
